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제   목 딥테크 스타트업의 평가·연계 안내서~사업회사와 딥테크 스타트업의 연계를 위해
저   자 발행기관 経済産業省
원문면수 106 주   제

인력/고용 > 외국인력

Entrepreneurship > 사업승계/M&A

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원문파일

 

[개요]

 

□ 본 안내서는 딥테크 스타트업을 둘러싼 에코시스템의 현황과 과제나 노력을 정리하고, 특히 사업회사와의 연계에 주목해 그 바람직한 모습을 정리한 것

주로 딥테크 스타트업과의 연계를 생각하는 사업회사의 톱매니지먼트와 미들 매니지먼트가 연계에 임하는 사고방식과 연계 실무를 진행하는 데 있어서의 핵심 포인트를 확인하기 위해서 활용할 수 있는 자료

 

[주요 내용]

 

. 본 안내서의 발간 배경과 목적

 

□ 딥테크 스타트업이 자사 사업의 성장이나 기술의 사업화를 실현하기 위해서는 큰 경영자원을 보유한 사업회사와 적절히 제휴하는 것이 중요

□ 이러한 관점에서 경제산업성은 사업회사와 연구 개발형 벤처기업의 연계를 위한 안내나 특허청과 제휴해 오픈 이노베이션 촉진을 위한 모델 계약서등을 발간해 왔음

이러한 노력을 통해 사업회사가 딥테크 스타트업과의 연계를 추진하는 데 있어서의 과제나 대응책은 정리되었지만, 연계 실시에 있어서 톱 매니지먼트(경영자층)가 가져야 할 생각이나 미들 매니지먼트(관리자층)가 인식해야 하는 실무상의 포인트까지 구체적으로 제시되지는 않았음

본 안내서는 기존의 연계 안내서를 보완하고 심화시킬 수 있도록 연계 검토에 앞서 전제가 되는 사업회사의 연계에 임하는 사고방식(톱 매니지먼트용)'을 정리하고, 나아가 연계 실무에서의 스타트업 평가 관점(미들 매니지먼트용)'의 정비와 심화를 꾀한 것임

 

. 딥테크 스타트업을 둘러싼 에코시스템의 현황과 바람직한 모습

 

□ 일본에서는 투자가·사업회사를 포함한 딥테크 전체의 에코시스템이 미성숙

사업회사와의 연계~M&AIPO(Initial Public Offering, 주식 공개)로 보다 큰 사업 창조나 과제 해결로 연결한 성공 사례는 아직 많지 않음

사업회사와 딥테크 스타트업은 각각의 강점 분야와 약점 분야가 있는 만큼 연계를 통해 상호 보완해야만 새로운 가치 창조를 실현할 수 있지만, 아래 항목에서 논의하는 이상과 현실의 갭에 의해 실현되고 있지 않은 것이 현실


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□ 사업회사와의 연계를 성공시키기 위한 딥테크 스타트업 측의 바람직한 모습과 현황 진단

사업목표, 사업전략, 대기업과의 관계성, Exit전략의 4측면에서 바람직한 모습과 현황 과제를 정리하면 아래 표와 같음


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□ 딥테크 스타트업과의 연계를 성공시키기 위한 사업회사 측의 바람직한 모습

사업회사와 딥테크 스타트업의 제휴에 있어서 사업회사 측의 바람직한 모습과 현황 과제를 A:사업전략, A´:톱에서 미들 매니지먼트로의 권한이양, B:시스템, C:스타트업의 평가/판별, D:스타트업과의 연계/협업 프로세스, E:몰입/마인드 셋 등 6개 항목으로 나누어 각각 정리하고 각 항목에서 톱매니지먼트와 미들 매니지먼트가 연계에 있어서 가져야 할 생각과 실무적으로 중요한 포인트를 제시

또한 상기 6개 항목을 총 36개의 설문으로 측정한 딥테크 SU와의 연계에 대한 실천 정도체크리스트를 제시. 본 체크리스트를 활용함으로써 딥테크 스타트업과의 연계에 있어서 자사의 대응 상황을 점검할 수 있음

 

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