[요약 내용]

□ 본 보고서는 ‘수주구조’를 하나의 키워드로 하여 경영환경 변화에 대응하면서 생존을 도모하는 ＇중소 모노즈쿠리기업‘의 대응방향에 대해 고찰함.

□ 다음은 본 보고서의 주요 내용임.

  ○ 일본의 ＇중소 모노즈쿠리(제조산업)기업‘은 일본의 고도성장기 이후 모기업과 하청기업으로 대표되는 ’피라미드 구조‘ 내에서 장기안정적인 ’수주구조‘를 형성하고 있음.

  ○ 그러나 최근 일본 제조업의 국제경쟁력 저하, 가격경쟁 심화, 세계화 진전 등에 의해 ＇중소 모노즈쿠리기업‘의 수주구조는 크게 변모하고 있으며, 이에 대한 대응이 필요한 상황임.

  ○ 일본 제조업의 무역구조는 기존의 ‘피라미드 구조’에서 ‘그물코 구조’로 변모하고 있으며, 이러한 수주구조 변화에 따라＇중소 모노즈쿠리기업‘은 거래처에 의존하지 않는 새로운 거래관계 구축을 추구하고 있음.

  ○ ＇중소 모노즈쿠리기업‘의 수주구조 변화에 따른 대응방향으로는 1)해외진출, 2)공동수주 및 기업 제휴 3)기술숙련 등이 있음.

  ○ 일본의 ＇중소 모노즈쿠리기업‘이 앞으로 수주구조의 변화에 적절하게 대응해 나가기 위해서는 신속한 ’대응력‘과 그것을 실천하는 경영자의 결단력(경영 능력)이 중요함.

[목차]

1. ＇중소 모노즈쿠리기업‘을 둘러싼 환경의 변화

 (1) ＇중소 모노즈쿠리기업‘의 ’수주구조‘는 ’피라미드‘에서 ’그물코‘로

 (2) 최근 ‘수주구조’의 변화는 업황판단 DI의 움직임에도 반영

2. ‘수주 구조’ 변화에 대한 대응은 가지각색

 (1) 해외 전개에 의한 ‘수주구조’ 변화에 대한 대응

 (2) 공동 수주 및 기업 연계에 의한 ‘수주구조’ 변화에 대한 대응

 (3) 숙련된 기술에 의한 ‘수주구조’ 변화에 대한 대응

3. ＇중소 모노즈쿠리기업‘의 ’수주구조‘ 변화에 대한 대응 사례

 (1) 주식회사 야시마(도쿄도 오타구)

 (2) 제너럴프로덕션 주식회사(교토부 소라쿠군 세이카쵸)

 (3) 유한회사 유·아이공업(니카타현 죠에츠시)

 (4) 유한회사 고바야시제작소(도치기현 가누마시)

4. 신속한 ‘대응력’이 향후 기업 생존의 갈림길

결론